該公司執(zhí)行該品牌的首次表現(xiàn)，即VI設計和材料等。打印后，經常在完成后，總是感覺不滿意，然后更換它，或者它不理想……徽標包裝、已經多次更改，仍然不滿意。有些像產品，數(shù)百種產品，沒有人嫉妒。這種情況是公司的普遍現(xiàn)象。根本原因是他們沒有找到基本面，也沒有找到他們希望表達的主題，即品牌的定位。例如，為了突出“新一代”，百事可樂選擇了藍色，蒙牛從草地上突出，綠色等等。

VI指的是公司的視覺表現(xiàn)。包含的內容必須非常完整。它不僅是徽標的應用，也是市場的表現(xiàn)。例如，終端的圖像顯示包裝圖像的圖像、等，是品牌營銷的重要部分。因此，在定位品牌之后，我們必須統(tǒng)一展示品牌形象的工具，并在市場中形成協(xié)同效應，以影響更多的消費者。

VI設計不是最好的

有些人應該這么說。以上說VI非常完整。在這里，據(jù)說越完整，越好，是否相互矛盾?這里的意思是捕捉主要矛盾，特別是對于中小型食品公司來說，市場資金是不夠的。首先，根據(jù)VI手冊的內容，以統(tǒng)一的形象，你必須統(tǒng)一很多東西像“垃圾”量、“火鍋”和其他東西，不要在初期影響品牌形象，像、，可以等待公司將逐步改進和擴大。

但市場需要使用的是盡可能接近。

VI與市場運作密切相關。

市場在不斷變化。每年，不同的市場實體都配備了不同的市場活動。為了提高效果，有必要使用終端性能、等的市場表現(xiàn)，除徽標外可以改變其他可能性。例如，百事可樂于2007年推出了“Dare for China Red”系列，并逐漸將其“百事可樂藍”改為紅色。有時候，要開發(fā)新的領域，甚至應該更換信號，例如：聯(lián)想更名為“聯(lián)想”進入國際市場。

VI設計不是靜態(tài)的，甚至不是一勞永逸的。 VI是一種交流工具。雖然它有利于企業(yè)樹品牌，但溝通的擴展很容易傳播。