有一個(gè)知名品牌是每個(gè)老板都想要的，它能凸顯出我們公司有一個(gè)自己的賣(mài)點(diǎn)，也能直接推動(dòng)公司的發(fā)展速度。為什么客戶都喜歡選擇知名品牌，即使代價(jià)大一點(diǎn)兒也無(wú)所謂，就是因?yàn)槠放菩?yīng)這個(gè)詞語(yǔ)。

品牌設(shè)計(jì)

1.品牌本身是一種寶貴的資產(chǎn)

品牌是最實(shí)用、最有價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)。品牌設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值和品牌的重要組成部分，直接影響到資本市場(chǎng)。當(dāng)荷蘭啤酒巨頭喜力啤酒以56億新加坡元的價(jià)格從星獅手中收購(gòu)亞太啤酒廠（APB）的股票時(shí)，他們買(mǎi)了什么？工廠？不，他們買(mǎi)品牌。
有很多類似的例子，比如聯(lián)想收購(gòu)了ibm的thinkpad。中國(guó)人或YGM買(mǎi)下了賈格施丹。dbs銀行或儲(chǔ)蓄銀行購(gòu)買(mǎi)的品牌，成功的企業(yè)和建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。

2.強(qiáng)大的品牌偏好生成

強(qiáng)大的品牌設(shè)計(jì)喚起強(qiáng)烈的情感，讓客戶忠誠(chéng)地享受一次又一次的情感體驗(yàn)。50多年來(lái)，可口可樂(lè)一直能夠保持其品牌優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)也想方設(shè)法挑戰(zhàn)飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。如今，可口可樂(lè)的價(jià)格差距已不再能與百事可樂(lè)的品牌匹敵，百事可樂(lè)在各自的品牌群體中保持了大量的股份和忠誠(chéng)度。

3.強(qiáng)大的品牌是忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)力

強(qiáng)大的品牌通過(guò)擴(kuò)大客戶的預(yù)期收入來(lái)提高忠誠(chéng)度。 Harley-Davidson能夠通過(guò)該品牌開(kāi)發(fā)摩托車，即通過(guò)在其近乎崇拜的品牌資產(chǎn)中使用忠誠(chéng)度。 “我們出售自由和獨(dú)立的感覺(jué)?！?/p>

4。強(qiáng)大的品牌訂單溢價(jià)

品牌可以使產(chǎn)品或服務(wù)更有價(jià)值。隨著時(shí)間的推移，強(qiáng)大的品牌產(chǎn)生需求、價(jià)格和溢價(jià)市場(chǎng)份額，正如消費(fèi)者所希望的那樣。為什么新加坡的航空公司要比其他航空公司對(duì)同一級(jí)別的座位收取更高的費(fèi)用？為什么Charles Keith的鞋子很容易以全價(jià)出售，而其他人則需要促銷和昂貴的促銷？

5.強(qiáng)勢(shì)品牌是品牌延伸的平臺(tái)

公司立足于四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：健康焦點(diǎn)、健康焦點(diǎn)、營(yíng)養(yǎng)焦點(diǎn)和健身焦點(diǎn)。這是OSIM品牌元素的清晰表達(dá)。其品牌價(jià)值來(lái)源于其創(chuàng)新的產(chǎn)品、體驗(yàn)店、以人為本的形象和卓越的服務(wù)溝通。

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的世界里，無(wú)論你的目標(biāo)是增加利潤(rùn)還是數(shù)量，這個(gè)品牌都能創(chuàng)造需求，對(duì)你的業(yè)務(wù)來(lái)源具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，一個(gè)公司的品牌設(shè)計(jì)必須有一個(gè)良好的定位，因?yàn)槠放迫狈η逦群土钊诵欧南敕ㄍa(chǎn)生不同的信息，在混亂的主要受眾。