幾年前，我們開始對兒童救助機構(gòu)LOGO設(shè)計進行全面重新定位，該組織在20世紀(jì)90年代中期的品牌知名度遠(yuǎn)低于其規(guī)模的組織應(yīng)有的知名度。隨著他們開始更加自信，并贏得了公眾的歡迎，我們開始在重大項目和活動上進行合作。首先，他們想開展一項世界運動，強調(diào)兒童死亡率問題（每年成千上萬的兒童從未到五歲生日）。我們幫助命名，然后設(shè)計了“ EveryOne”廣告系列。為了反映全球主題，在每個區(qū)域（包括西班牙語，法語和阿拉伯語等）都創(chuàng)建了翻譯后的徽標(biāo)，在英國，我們根據(jù)“我是的孩子”開展了宣傳活動。慈善事業(yè)的下一個項目原來是它的一步之遙。我們與廣告代理商Adam和Eve合作，開發(fā)了“無子生死”的設(shè)計工具包
我們開發(fā)了廣告系列LOGO設(shè)計，這是第一次允許慈善機構(gòu)的符號出現(xiàn)在版式中，并擴展了我們?yōu)镋veryOne廣告系列引入的木刻版字體。然后，為了鏈接廣告系列的所有元素，我們開發(fā)了新版本的Save the Children標(biāo)記（具有更好的符號和文字平衡）和“木刻版”徽標(biāo)。然后，我們將這些原理開發(fā)為活動工具包，供內(nèi)部設(shè)計團隊使用：這是其應(yīng)用程序的一些示例。在我們與“救助兒童會”合作的六年中，所產(chǎn)生的影響是巨大的-他們的意識提高了一倍，同期他們的年營業(yè)額增長了一倍以上。我們不能說這完全是我們的責(zé)任，但我們想認(rèn)為這是有幫助的。
