宗慶后最正確的決策是什么？
宗慶后在與法國達能的合資過程中保留了哇哈哈的商標，這被認為是其生涯中最為明智的決策之一。
1996 年，資金短缺的宗慶后打算拓展全國市場，卻奈何資金不足。當時全球食品業(yè)巨頭法國達能向其拋出橄欖枝，愿出資4.5億美元及5000萬商標收購費合資，控股比重為51%。宗慶后接受了這項協(xié)議，有了資金著手事業(yè)發(fā)展，然而他也埋下了隱患。在商標轉讓過程中，有人提出哇哈哈具有國企性質，這5000萬的商標轉讓費用未經評估，可能涉及國有資產流失，因此該商標始終留在了宗慶后的手中，未能轉讓給合資公司。十年后，情況發(fā)生變化，達能新任的中國CEO范益謀試圖收回合資企業(yè)，盡管達能在此期間從合資中獲得了約30億元利潤，但對他們而言，這仍然不夠。
他們提出以40億元收購哇哈哈所有其他工廠。宗慶后在此期間也已暗中策劃，通過和經銷商集資的方式，在全國范圍內設立了眾多非合資企業(yè)，并使用哇哈哈標識。范益謀試圖獨攬大權，但此時才發(fā)現(xiàn)哇哈哈商標依然掌握在宗慶后手中。為此，他們發(fā)起了多起訴訟，從美國到中國，再至歐盟，甚至驚動法國總統(tǒng)薩科奇。最終在2009年9月30日達成和解。據透露，宗慶后花了30億重新收回了合資企業(yè)，而達能在合資的20多年里，從合資企業(yè)獲利約60億元，卻也沒能完全吞并哇哈哈。樂百氏與哇哈哈曾并稱為國內食品行業(yè)的兩大巨頭。雖然達能沒有吃掉哇哈哈，但樂百氏卻被其徹底吞并。
樂百氏的合資仍是由宗慶后介紹，結果遭達能的迅速收購而沒落，令人惋惜。這種消滅式的合資方式為許多外國企業(yè)所采用，他們來到中國后，看準市場就出手，獲勝者才能生存下來。如今樂百氏品牌已逐漸消失，但宗慶后始終堅持保留并擦亮自家品牌。對于中國企業(yè)家來說，維護并提升本土品牌LOGO至關重要。
向宗老爺子致敬！向民族品牌致敬！
