1955年，大通國民銀行（Chase National Bank)和曼哈頓公司銀行（Bank of the Manhattan Company)合并為大通曼哈頓銀行（Chase Manhattan Bank),成為紐約最大以及美國第二大的商業(yè)銀行。這個新成立的機構(gòu)需要一個新的LOGO設(shè)計來有效地代表它。當時，大通曼哈頓銀行的新總部大樓（坐落在曼哈頓下城的一幢60層高的摩天大樓）還在施工當中。按照計劃，這個新的標志將會在新總部大樓的開幕式上對外公布。
在那個時期，銀行通常都是用名稱中的首字母縮寫或者是以總部大樓的圖案作為商標。一開始大通曼哈頓銀行只是把美國地圖、地球儀、銀行的名稱以及“世界銀行”（world-wide banking)這個短語全部擠在一塊作為新機構(gòu)的商標，整個看起來非常奇怪。
我們相信一個具備以下兩個功能的簡單符號將給新銀行帶來很多益處：它既能把原來兩家銀行的文化融合在一起，又能代替新銀行比較難記的名字而在人們心中烙下印象。
然而，沒有符號可以真正地象征銀行，也沒有符號可以代表“大通”。而且，新的總部大樓和其他摩天大樓區(qū)別不大，都是高大的矩形建筑，所以我們也不能把新總部大樓的形狀作為符號設(shè)計的基礎(chǔ)。
因此我們轉(zhuǎn)而構(gòu)思一個抽象的符號，因為我們知道大通曼哈頓銀行有大量的廣告資源可以讓這個符號在短時間內(nèi)家喻戶曉。
我們設(shè)計出的藍色八角形標志抽象而有內(nèi)涵。它看起來像一個中國銅錢，八角形中間的方形空白寓意銀行保險庫，傳達了銀行安全和信用的概念。而那些45°角讓整個標志富有動感，甚至還帶有一些立體感，但總體的構(gòu)造還是非常簡單的。
我們把新商標展現(xiàn)給擁有決定權(quán)的大通曼哈頓銀行最高執(zhí)行委員會的過程十分具有戲劇性。三個最高執(zhí)行官里面有兩個持反對意見。他們根本就不同意使用一個抽象符號作為新銀行的代號。這并不出奇，因為當時在美國沒有任何大公司使用抽象的標志。
后來執(zhí)行委員們開始進行頭腦風(fēng)暴，希望可以討論出一個具象設(shè)計方案。那時銀行已經(jīng)委托了雕刻家為它的總部大樓設(shè)計雕像，于是有人就提議用其中的一個雕像作為商標設(shè)計的基礎(chǔ)。這些還沒有完成的雕像，不管是出自亞歷山大·考爾德（Alexander Calder)、阿爾貝托·賈科梅蒂（Alberto Giacometti),還是讓·杜布菲（Jean Dubuffet)之手，一旦用在這家大銀行的標志上面，都會變得非?；蚬殴?。我們必須用十分委婉的方式向他們解釋這種方案存在的問題。
大衛(wèi)·洛克菲勒（David Rockefeller)是當時大通曼哈頓銀行的最高執(zhí)行官之一。他不久就成為了銀行的總裁，后來還當上了主席和首席執(zhí)行官。他出生在一個藝術(shù)收藏家族，是一位狂熱的藝術(shù)愛好者。1960年，他終于拍板通過了我們設(shè)計的八角形符號。我們心頭的大石終于落下，興奮之情溢于言表。
幾個月后，這個八角形標志迅速地成為了銀行的形象標記。連之前持反對意見的執(zhí)行委員們也自豪地扣上了刻有這個標志的袖扣，打上繡有這個標志的領(lǐng)帶上班。他們這么快就對新標志產(chǎn)生如此強烈的認同感實在令我們感到震驚又喜出望外。這個項目是一塊試金石，它告訴了我們：就算一個標志最初看起來格格不入，人們還是可以把他們對這家公司的積極感情轉(zhuǎn)移到極其簡單抽象的標志上面，而后建立強烈的認同感。
標簽：銀行LOGO設(shè)計
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