任何一個VI項目都包含：開發(fā)——設(shè)計——導(dǎo)入——執(zhí)行——維護(hù)，等幾個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在vi設(shè)計公司尼高來說說這些環(huán)節(jié)，及每個環(huán)節(jié)的作用于具體內(nèi)容。
VI系統(tǒng)開發(fā)階段
企業(yè)VI系統(tǒng)的開發(fā)階段是整體項目的策劃與思考階段，是整體項目的創(chuàng)作起點，也是后續(xù)VI整體設(shè)計的原點的依據(jù)，指導(dǎo)并決定VI視覺的最終呈現(xiàn)，在整個項目過程中起到非常重要的作用。
但開發(fā)并非VI項目第一步工作，開發(fā)之前需要完成的是針對VI項目系統(tǒng)的調(diào)研工作，其中包括對于行業(yè)、所屬品類、競品、目標(biāo)客群、企業(yè)及品牌的文化與理念等等相關(guān)板塊與內(nèi)容的梳理，之后通過對比分析等一系列方法得出調(diào)研結(jié)果，包括項目及品牌各方面的事實、現(xiàn)狀及可延續(xù)方向等。最后依據(jù)調(diào)研結(jié)果，尋找開發(fā)方向與突破口，形成針對并適合該品牌有效的開發(fā)依據(jù)。
VI系統(tǒng)設(shè)計階段
VI設(shè)計階段需要對調(diào)研結(jié)果及開發(fā)方向做出有效承接與回應(yīng)，這樣才能保障設(shè)計結(jié)果的事實性與合理性?；蛘咧庇^來說，設(shè)計的方向與呈現(xiàn)必須符合行業(yè)、品類、目標(biāo)客群及自身品牌特質(zhì)。
VI設(shè)計工作從整體VI體系的源頭開始——標(biāo)志。標(biāo)志完成以后緊接著要做的就是VI前端部分，也就是VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與設(shè)計，同時基礎(chǔ)部分也必須完成與標(biāo)志的相互檢視，因為基礎(chǔ)部分是后續(xù)VI應(yīng)用部分的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，也是整個VI項目統(tǒng)一性與延展性的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
在基礎(chǔ)部分完成以后，才能開始具體VI應(yīng)用部分的設(shè)計工作，所以重要性來講VI基礎(chǔ)部分的作用是絕對大于應(yīng)用部分，現(xiàn)在有些客戶對于VI的需求就是只要標(biāo)志和具體的應(yīng)用項，而對基礎(chǔ)部分則一分錢都不愿意花，先不說邏輯關(guān)系的問題，從后續(xù)導(dǎo)入、執(zhí)行和維護(hù)角度來講，該怎么進(jìn)行呢?而且沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范又何來結(jié)果可言!企業(yè)面對VI系統(tǒng)時也應(yīng)重視基礎(chǔ)部分的作用，可以說這是VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且能夠發(fā)揮VI作用的核心部分。
VI系統(tǒng)導(dǎo)入階段
VI系統(tǒng)的導(dǎo)入是大部分專業(yè)品牌設(shè)計類公司都提供的服務(wù)，但大部分客戶卻是并不在意或直接回絕的，在他們看來又要開會、又要成立獨立部門、又要這樣的制度、又要那樣的規(guī)范……關(guān)鍵是耗時耗力卻不能立即產(chǎn)生效益和利潤。所以，很多VI項目實施的過程中是沒有這個階段的，也就是直接跳到名片、工牌、檔案袋等具體的執(zhí)行工作中。結(jié)果當(dāng)然是可以預(yù)見的，就是雖然有開發(fā)設(shè)計完善的VI系統(tǒng)，但在后續(xù)營銷與品牌活動中整體視覺部分還是混亂不堪。
導(dǎo)入階段是后續(xù)VI系統(tǒng)執(zhí)行、維護(hù)與管理工作的計劃和具體方法，能有效指導(dǎo)企業(yè)在執(zhí)行階段的具體工作，也能預(yù)防并避免遇到或可能遇到的問題，這對于最終執(zhí)行的結(jié)果、時間及各項成本的控制都是絕對必要的。并且VI系統(tǒng)本身就有對內(nèi)和對外兩重作用，如果只是想著對外使用和展示，不重視內(nèi)部認(rèn)知與管理，那等于在一開始VI系統(tǒng)自身的功能性與作用就已經(jīng)有所缺失了，最終的效果和結(jié)果當(dāng)然也不可能好了。
VI系統(tǒng)執(zhí)行階段
開發(fā)并設(shè)計完成的VI系統(tǒng)，想要有效并最終實現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這與執(zhí)行工作有很大的關(guān)系。其實大家都明白，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范解決的只能是前端問題，最終的實施才是最關(guān)鍵的。VI系統(tǒng)的整個執(zhí)行過程必須符合VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效達(dá)到品牌展示與形象傳播中高度統(tǒng)一的識別作用。
執(zhí)行過程也應(yīng)做好階段規(guī)劃與節(jié)點梳理工作，已保障執(zhí)行過程有機(jī)有序的進(jìn)行。
并且執(zhí)行不僅包含VI系統(tǒng)完成后的更替與執(zhí)行，還包括了后續(xù)所有階段，并伴隨著企業(yè)日常的內(nèi)部管理、營銷活動與品牌活動，是一項需要長期進(jìn)行的工作。
VI系統(tǒng)維護(hù)階段
VI系統(tǒng)的維護(hù)包括兩重內(nèi)容，一個是日?；顒又泻褪褂弥械墓芾恚硪粋€是維護(hù)。
但不論是管理還是維護(hù)工作可以說都和執(zhí)行是不可分割的關(guān)系，維護(hù)需要從日常的執(zhí)行和應(yīng)用中，尋找針對VI系統(tǒng)的豐富和優(yōu)化，也是對整個VI系統(tǒng)時效性與應(yīng)用性的完善。比如隨著技術(shù)的發(fā)展和新材量及新場景的不斷出現(xiàn)，在具體的應(yīng)用與實施中就需要依據(jù)VI基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對新的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和延伸。使得VI系統(tǒng)在新環(huán)境和新階段中可持續(xù)發(fā)揮作用，更好的助力品牌活動，所以維護(hù)工作也將是一個長期的活動。
VI系統(tǒng)的作用與重要性是針對任何項目及品牌的，但不同的項目與品牌，因特殊性、行業(yè)性、階段性等等實際因素并不可同樣對待。面對不同項目和品牌時，還需根據(jù)其特性做具體適用、實用及匹配度的調(diào)整
