1、品牌設(shè)計(jì)公司能夠解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題。無(wú)論理論再高，方案再漂亮，策劃再完美，只要客戶(hù)派不上用場(chǎng)，就不是實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)。客觀的，可以抱怨客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有資源，那為什么不能夠全面了解客戶(hù)情況后量體裁衣，為客戶(hù)作出方案呢。如果做出的東西沒(méi)有操作性，能說(shuō)解決實(shí)際問(wèn)題，能說(shuō)是實(shí)戰(zhàn)嗎?
2、品牌設(shè)計(jì)公司能夠應(yīng)對(duì)不同客戶(hù)的需求。比如一些大客戶(hù)，他有的是資本，成本對(duì)于他不是考慮的問(wèn)題，他最關(guān)注的是策略和方案的殺傷力以及影響的結(jié)果。他要求的是水準(zhǔn)，是高度。為此所做的方案必須要滿(mǎn)足其要求。另外，有些客戶(hù)的產(chǎn)品本身的特殊性不能走常規(guī)渠道，這時(shí)就必須進(jìn)行綜合考察調(diào)研后為他提供他認(rèn)同的銷(xiāo)售模式。比如一些客戶(hù)不想做廣告也想把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這也要能幫他解決。
3、品牌設(shè)計(jì)公司具有實(shí)際的作戰(zhàn)能力。即使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都合格，但是在作戰(zhàn)時(shí)不能良好地組織、調(diào)配、協(xié)同，不能為共同的目標(biāo)努力，這樣能有實(shí)際的作戰(zhàn)能力嗎?同心的一群人才是真正的團(tuán)隊(duì)，否則就是一盤(pán)散沙。
4、品牌設(shè)計(jì)公司能夠解決實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)難題。有的公司資源有限，市場(chǎng)投入資源非常有限，他也想在限定的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng)，策劃也要能夠?yàn)榇私鉀Q。
5、品牌設(shè)計(jì)公司具備具有實(shí)戰(zhàn)能力的人才團(tuán)隊(duì)。最理想的團(tuán)隊(duì)是不僅具有較高的理論水平，更具有舉一反三的實(shí)際工作的能力。
