賽馬會(huì)是當(dāng)今英國(guó)最大的體育企業(yè)之一。他們?cè)?14 個(gè)獨(dú)特的地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)著 15 個(gè)全國(guó)領(lǐng)先的賽馬場(chǎng)，他們的投資組合中還有其他幾家自有企業(yè)，涵蓋酒店、育種和培訓(xùn)。
在做出戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的三大旗艦賽事（大國(guó)家賽、切爾滕納姆節(jié)和德比郡）創(chuàng)建大型品牌之后，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)品牌來(lái)推動(dòng)這些體驗(yàn)，增加整個(gè)運(yùn)動(dòng)的觀眾和商業(yè)合作伙伴，并改變對(duì)業(yè)務(wù)本身的看法。
賽馬會(huì)的歷史可以追溯到1750年，在發(fā)展英國(guó)賽馬運(yùn)動(dòng)方面發(fā)揮了巨大作用。在其皇家憲章的管理下，它將其賺取的所有利潤(rùn)都投入到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中。但這些故事并沒有很好地傳達(dá)給更廣泛的受眾。
此次品牌設(shè)計(jì)需要一些戰(zhàn)略清晰度，以確定其在高辛烷值的體育世界中所處的位置，并且需要以更引人入勝的方式講述賽馬會(huì)的故事，以吸引新的受眾。視覺識(shí)別也感覺過時(shí)，缺乏獨(dú)特的資產(chǎn)，對(duì)于數(shù)字世界來(lái)說(shuō)不夠靈活，這使得吸引新的和年輕的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變得更加困難。
在掌握了商業(yè)策略后，看到了建立品牌承諾和目標(biāo)的機(jī)會(huì)，使賽馬會(huì)能夠保持作為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的保管人的誠(chéng)信，同時(shí)也超越了這一點(diǎn)，將品牌定位為最重要的賽馬推廣者和倡導(dǎo)者。
這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的核心普遍真理是觀看比賽的興奮。馬匹和騎師的運(yùn)動(dòng)能力和美麗，加上在人群中的能量和興奮，是一種與眾不同的體驗(yàn)。
